Wie binde ich Circular Economy in meine Unternehmensstrategie ein?

1. Vorstellung und Kennenlernen der Teilnehmer:innen
2. Diskussionsrunde: Was wissen Sie über Circular Economy? Welche Probleme verhindern ihre Umsetzung?
3. Vorstellen des Technology Checks (kurz TechCheck) vom Transferprojekt InCamS@BI
4. Für interessierte Unternehmen als Refelexion: Beschreibung des Unternehmens, der Produkte, der Kunden und der Herausforderungen im Hinblick auf Circular Economy-Lösungen

1. Impulsvortrag zum Thema Nachhaltigkeitskommunikation aus wirtschaftspsychologischer Sicht
2. Impulsvortrag zu rechtlichen Aspekten des Green Washings aus wirtschaftsrechtlicher Sicht
3. Case Study: Am Beispiel von KATMA CleanControl wird Zirkularität im Rahmen einer kurzen Case Study beleuchtet 
4. Feedback aus dem TechCheck

1. Impulsvortrag aus der Wirtschaftspsychologie (Thema wird noch festgelegt)
2. Diskussionsrunde: Wie können Kund:innen motiviert werden, sich für nachhaltige Produkte aus der Circular Economy zu entscheiden? Wie kommunizieren Unternehmen ihre Aktivitäten in der Circular Economy?
3. Finales Feedback aus dem TechCheck: Bewertung des Tools und des Outputs
4. Abschlussrunde und Ausblick

Mit dem Weg zur Circular Economy gehen Veränderungen einher. Diese können das Produkt selbst, den Produktionsprozess oder das Geschäftsmodell betreffen. Um diese Veränderungen für Sie handlebar zu gestalten, gehen wir behutsam vor: Zunächst analysieren wir gemeinsam, welche aktuellen Schwachstellen einer Zirkulären Wertschöpfung im Weg stehen. Unter Berücksichtigung der 10 R-Strategien der Ellen MacArthur Foundation entwickeln wir anschließend langlebige, zirkuläre, ressourcenarme und klimafreundliche Wertschöpfungsprozesse. Ein Beispiel:

Beispiel 1: Die reparierbare Leuchte

Ein Unternehmen produziert Leuchten. Dies sind langlebige Produkte, die während ihrer Nutzungszeit (im Vergleich zu ihrer Produktion) den größeren Energieverbrauch haben. Das bedeutet: Die Energieeffizienz des Produktes (also der Energieverbrauch beim Betrieb) muss beachtet werden. Die Kund:innen des Unternehmens stellen die Anforderung, dass die Leuchten reparierbar sein müssen (R-Strategie: Reparierbarkeit). Priorität haben hierbei die Hauptverschleißteile der Leuchte vor den besonders langlebigen Komponenten. Zudem wünschen sich die Kund:innen, dass die Leuchte während ihrer Nutzungszeit auf den neuesten Stand der Technik aktualisiert werden kann (R-Strategie: Remanufacture). Der Fokus Zirkulärer Strategien liegt auch hier auf den Teilen, die mit einer höheren Wahrscheinlichkeit durch Innovationen überholt werden.

Wenn ein Geschäftsmodell zirkulär geändert werden soll, lautet die Kernfrage: Welche R-Strategien erzielt den größtmöglichen positiven Effekt bei gleichzeitig möglichst moderatem Eingriff in meine bestehenden Prozesse?

Beispiel 2: Die recycelte Kupplung

Kupplungen sind Produkte mit einer langen Anwendungszeit, bei konstantem Verschleiß. Das Ziel eines Circular Economy-Ansatzes wäre eine optimale Anwendung, die die Nutzungszeit des Kernprodukts möglichst optimal gestaltet. Bei Bedarf könnten die Kupplungen überarbeitet (R-Strategie: Remanufacure) werden, sodass sie wieder bzw. weiterhin eingesetzt werden können.

Bei optimalem Einsatz können Kupplungen lange genutzt werden. Dafür müssen sie zielgenau und anwendungssicher gestaltet werden. Die Herstellerfirma könnte durch einen intensiven Kund:innenkontakt auch während der Nutzungsdauer der Kupplungen gewährleisten, sie jederzeit zu überarbeiten. Darüber hinaus könnte eine Rücknahme der Produkte durch den Hersteller den Weg für eine hochwertige Behandlung und Wiederverwendung im Anschluss an die Nutzung eröffnen.