Michael Brandau

• Externes Rechnungswesen
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• Grundlagen Controlling
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• International Management Accounting
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REFERIERTE PUBLIKATIONEN

Management Accounting Networks in Corporate Processes – A Cross-National Study, in: Journal of Accounting and Organizational Change, 13(1), S. 25-43, (zusammen mit Rouven Trapp and Christoph Endenich).

Separation – Integration – and now…? An Historical Perspective on the Relationship between German Management Accounting and Financial Accounting, jointly with Rouven Trapp, Christoph Endenich and Robert Luther, in: Accounting History, 22(1), S. 67-91, (zusammen mit Rouven Trapp and Christoph Endenich).

Zum Einfluss der Entgeltregulierung auf die Unternehmenssteuerung - Eine empirische Analyse europäischer Großflughäfen, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), 2014, 66 (3), S. 242-268 (mit Christoph Endenich, Andreas Hoffjan und Florian Müller).

Management Processes under Regulatory Influences - Evidence from European Airports, International Journal of Business Research, 2014, 14 (1), S. 17-28 (mit Christoph Endenich, Andreas Hoffjan und Florian Müller).

The Globalisation of a Profession: Comparative Management Accounting in Emerging and Developed Countries, European Journal of International Management, 2014, 8 (1), S. 73-105 (mit Andreas Hoffjan und Andreas Wömpener).

Institutional Drivers of Conformity - Evidence for Management Accounting from Brazil and Germany, International Business Review, 2012, 22 (2), S. 466-479 (mit Christoph Endenich, Rouven Trapp und Andreas Hoffjan).

In Search of Identity - Contingencies and Institutional Pressures on Management Accounting in Brazil and Germany, International Journal of Business Research, 2012, 12 (2), S. 44-61 (mit Rouven Trapp und Elionor Weffort).

Two Decades of Research on Comparative Management Accounting - Achievements and Future Directions, Australian Accounting Review, 2011, 21 (4), S. 365-382 (mit Christoph Endenich und Andreas Hoffjan).

Exploring the Involvement of Management Accounting in Strategic Decisions and Control - the Case of Offshoring, Journal of Accounting and Organizational Change, 2010, 6 (1),
S. 72-95 (mit Andreas Hoffjan).

Comparative Management Accounting, Die Betriebswirtschaft (DBW), 2010, 70 (1), S. 101-104 (mit Andreas Hoffjan).

Offshoring, Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung (Journal of Management Control), 2008, 19 (3), S. 371-374 (mit Heinz-Werner Ufer).

BEITRÄGE IN FACHZEITSCHRIFTEN

Zum Stand von externen Prüfungen und internen Kontrollmechanismen in Non-Profit Organi­sationen – eine Untersuchung gemeinnütziger Kapitalgesellschaften, in: Zeitschrift für öffent­liche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), 40. Jg. (2017), S. 91-112 (zusammen mit André Jungen, Martina Köster und Andreas Hoffjan).

Controlling in BRIC-Staaten: Das Beispiel des Global Players Brasilien, Zeitschrift für Controlling und Management, 2010, 54 (5), S. 304-308 (mit Andreas Hoffjan).

Controlling in Osteuropa aus wissenschaftlicher und unternehmerischer Perspektive, Zeitschrift für Controlling und Management, 2010, 54 (5), S. 318-322, (mit Christoph Endenich und Tsveta Ikonomova).

International Vergleichendes Controlling - Empirische Ergebnisse zu Deutschland und Polen, Controlling, 2010, 22 (10), S. 480-485 (mit Christoph Endenich, Heinz-Werner Ufer und Sylwia Neugebauer).

Controlling des Offshoring von Dienstleistungen, Zeitschrift für Controlling und Management, 2007, 51 (1), S. 24-30 (mit Andreas Hoffjan).

• 2013-2015: United Nations (Abteilung Internal Audit), New York
• 2010-2013: United Nations (Abteilung Evaluation), Genf
• 2010: Promotion
• 2007-2010: Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund
• 2001-2006: Studium der Betriebswirtschaft, WWU Münster

Controlling und Management Accounting

Emerald Literati Network - Award for Excellence 2018

Highly Commended Paper

Christoph Endenich, Rouven Trapp, Michael Brandau, (2017) "Management accounting networks in corporate processes – a cross-national study", Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 13 Issue: 1, pp. 25-43