Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision
G. Siller, Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern 3 (2017) 19–22.
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Artikel
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| Deutsch
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Zeitschriftentitel
Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern
Band
3
Seite
19-22
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Siller, Gertrud: Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision. In: Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern Bd. 3 (2017), S. 19–22
Siller G. Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision. Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern. 2017;3:19-22.
Siller, G. (2017). Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision. Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern, 3, 19–22.
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Siller, Gertrud. “Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision.” Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern 3 (2017): 19–22.
G. Siller, “Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision,” Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern, vol. 3, pp. 19–22, 2017.
Siller, Gertrud. “Führungskräfte im Dreieckskontakt. Wandlungsprozesse erfordern eine andere Supervision.” Journal des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsentwicklung BSO, Bern, vol. 3, 2017, pp. 19–22.
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