Leistungsorientiertes Personalmanagement in Wirtschaftskanzleien: Auswirkungen auf HRM-Effektivität und Commitment

Professional Service Firms sind als wissensintensive Organisationen besonders stark abhängig von den Leistungsbeiträgen ihrer Mitarbeiter. Entsprechend eng ist der Zusammenhang zwischen einer ausgeprägt leistungsorientierten Personalpolitik (High Performance Work System HPWS) und dem Unternehmenserfolg. Eine schriftliche Befragung der 300 grössten Wirtschaftskanzleien in Deutschland und Österreich zeigt, dass eine Personälpolitik, die dem Ansatz des HPWS folgt, positiv mit der Effektivität des Personaleinsatzes und dem Commitment der Mitarbeiter korreliert. Entgegen der Grundannahme der bisherigen HPWS-Forschung zeigt die Studie, dass sich dieser Zusammenhang auf Massnahmen mit überwiegend intrinsischer Motivationswirkung beschränkt. Zu dem ist er in grösseren Kanzleien überdurchschnittlich stark ausgeprägt. Leistungsabhängige Karrierewege und variable Vergütungsbestandteile weisen durchgängig keinen signifikanten Zusammenhang mitdem Organisationserfolg auf, was sich motivationstheoretisch begründen lässt.