{"publication_identifier":{"isbn":["978-3-8350-0389-7"]},"abstract":[{"text":"Unternehmensberatungen zählen wie Anwaltskanzleien, Investmentbanken oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zur Gruppe der so genannten Professional Services Firms, die besonders wissensintensive Dienstleistungen erbringen.Entsprechend sind für den Erfolg der Unternehmensberatung am Markt und im Wettbewerb spezifische immaterielle Ressourcen - Wissen, Reputation, sowie Kundenbeziehungen - besonders relevant. Diese kritischen Ressourcen bilden die Basis für die strategische Entwicklung und das Wachstum von Unternehmensberatungen. Dabei gilt es jedoch zu beachten, dass die strategischen Ressourcen zwar sinnvoll (aus)genutzt werden müssen, aber andererseits dabei nicht gefährdet werden. Im vorliegenden Beitrag werden deshalb, nach einer kurzen Darstellung der Unternehmensberatung in der Forschung sowie ihrer kritischen Ressourcen, insbesondere die Notwendigkeit  und Umsetzungen der strategischen Entwicklungsoptionen näher erläutert.","lang":"ger"}],"main_file_link":[{"url":"https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8350-9236-5_10"}],"type":"book_chapter","language":[{"iso":"ger"}],"place":"Wiesbaden","date_updated":"2024-01-30T07:16:45Z","page":"179-195","extern":"1","author":[{"last_name":"Ringlstetter","full_name":"Ringlstetter, Max","first_name":"Max"},{"first_name":"Stephan","full_name":"Kaiser, Stephan","last_name":"Kaiser"},{"orcid":"0000-0003-1217-1360","first_name":"Tim","id":"222105","full_name":"Kampe, Tim","last_name":"Kampe"}],"editor":[{"first_name":"Volker","full_name":"Nissen, Volker","last_name":"Nissen"}],"publisher":"DUV","doi":"10.1007/978-3-8350-9236-5_10","user_id":"220548","citation":{"ieee":"M. Ringlstetter, S. Kaiser, and T. 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